时尚车展的亮点是什么 广汽集团的“番禺行动”到底会若何动？

文｜执无兢

任何一个行业，在面对艰难场地的时候，对身处其中的一些大企业，虽然是步步惊心的危局，但也从来都是不可多得的机遇。

莫得例外。

迎来机遇的前提条目是，这家企业有弥漫的勇气和才气，藏身自己上风进行行之有用的改造。

我在多篇小文中照旧多次抒发过这个不雅点。之前的《上汽这一跪》、《极氪和领克统一，你需要知谈的几件事》等文中，都强调了这个成见。

关于好多主流车企而言，在顺应新期间之前，在合理的时刻窗口内，最先激活体制、激活自己上风，站住发力腿，然后再跳，是最不错掌控的企业焕新旅途，也最有契机收拢机遇。但事实上，能作念到还莫得"硬着陆"之前，就敢于对我方下刀的企业，并未几。

今天，咱们来说说在广州车展上，广汽集团发布的三年"番禺行动"。

在各个阶段，各大车企都发布过我方的 n 年行动、n 年计策，n 年规划等等，那么为什么我对广汽的三年"番禺行动"薄此厚彼呢？

在广汽集团总司理冯兴亚的说话中，把"番禺行动"归结为四大改造举措，五大保险。

居前的四大举措是"品牌引颈、产物为王、科技最初、外洋商场拓展"，从措辞上看，其实这四条更像是"番禺行动"在企业规划策略上的重构，kpi 则是到 2027 年，挑战自主品牌年产销限制 200 万辆，同期自主品牌在集团总销量占比卓越 60%。

四大步伐，和两个刚性主义任务，在最清贫的 2024 年底提议来，勇气和风格都可圈可点，不外这些前置信息并不是"番禺行动"的中枢内容。比较于这些，五大保险其实愈加耐看，号称求实向新的"广深"式行动摘要。

仔细拆解，以下这几条才是"番禺行动"披露的中枢信息。

最先是改造！

为什么用惊叹号呢？因为就我的记念来说，我不铭记哪家汽车企业在发布一个阶段行动规划中，明确使用过改造二字。

了解中国改开 40 年历史的东谈主应该都表现，"改造"二字所代表的含义是什么，陪同这两个字而生的新闻，常常是"排山压卵的变化"。关于一家企业而言，之前大大宗近似含义的抒发，应该是改制，或者调遣体制机制等等。

而改造二字，这一次王人集了冯兴亚在广州车展上所作念的"番禺行动"叙述的全文，是这篇宣言的题眼。

是以，广汽用这个词的考量，对内对外、对上对下的两个基本想法，一是强调决心——不可不改、必须坚合手；二是宣誓力度——前所未有、必须推动。

研究到好多年青一又友对这两个字无意很老成，这里再多讲明注解几句。

改造是通过调遣分娩接洽，调遣体制，调遣资源分派的原则和花样，来激勉体制活力，大幅莳植经济开动的服从，激勉经济参与者的积极性和创造力。中枢是体制改造。

套用到广汽集团这么的国有企业里，亦然近似的。其实套用到统共限制雄壮的企业中，都有近似之处。

在 20 世纪，汽车产业发生的变革中，除了福特 t 型车的告捷除外，其他统共企业的阶段性告捷，究其原因，都与不同形势的真切企业改造接洽。

广汽集团在企业的各个历史时期，都演出过行业改造前锋的变装，包括结伙、创新孵化独角兽企业和试点搀和统共制改造等等。在机制体制改造中的教养丰富、服从丰硕、自信心强。

是以，和好多国内其他企业关于改造的彷徨不同，广汽在面对期间挑战和企业自己挑战的时候，常常还说，第一个料到的等于走改造路，吃改造饭。在广汽里面，关于改造的露出也至极一致，这是广汽这次在"番禺行动"中强调真切改造的基础。

国有汽车企业大限制搀和统共制改造，是在近十年镇定推动的。有些企业照旧基本完成了混改，而大宗企业因为限制较大，混改试点比较严慎，推动多年，过程也至极纠结，这并不料外。

关联词，面对这几年汽车产业和商场环境的巨变，重叠消劳作不及和产能多余等复杂场地，好多试点的作念法，事实上不可达到激活体制机制的作用，反而让企业面对表里压力，显得彷徨踉跄，里面想想不救助，外部行能源不及。

我从来也不以为，咱们的主流车企在这个期间，在时期才气、体系才气和东谈主才储备方面照旧过期。好多企业发达出来的迟缓、犹豫，以老友笑，齐备不是由面对新期间一筹莫展所致，更不是行家可爱挂在嘴边上的营销才气差所致。

事实上，在主流企业中，这几年也不乏成长凶猛，或其后居上的，迎风上升当然各有各的姿势，但究其共性，说到底等于四个字——企业活性。企业活性的来源，则是体制激勉。

是以，常常我看待汽车这种限制的大型企业的窘境回转，从来不冒失的看什么时期创新、营销破局这些。最先看的等于这家企业是不是有才气，有勇气来激活企业活性。

一般这种激活有两种，第一种是建立危急共鸣，第二种等于改造。前者来自我国群众文化中的精湛传统，在企业危急的时候常常能爆发出巨纵欲量；后者则是更为透澈和长期的措置决议。

是以，广汽集团这次三年"番禺行动"，高举改造大旗，我认为在统共主流车企的窘境回转洞开中，就应该高看一眼，并合手续热心。若是天时地利东谈主和王人备，广汽改造告捷，那会成为一条行业脱困向新的示范之路。

其次，广汽的这次改造准备充分。

这不错从两件事情中看出来。其一，是广汽的三季报。利润同比着落卓越 97%。一家年产值几千亿的企业，转眼一个季度财报，利润拼集飘红，外界的解读常常都是这家企业濒临着命悬一线的大危急了。或者冒失判定，广汽不行了。

关联词事实并非如斯。广汽的三季报的惨淡数字，正巧讲明了广汽改造的决心。邻接层决定揭盖子了。中国现现代经济企业史一次次告诉咱们，关于一家国有大型企业而言，不敢于揭盖子，就不可能有更正的力量，或者说至少很难有更正的合手续性力量。而改造不合手续，那就不如不改。

同期，揭盖子亦然起跳之前的深蹲蓄力。一家企业要激活体制活性，让作念事情的东谈主背着前边的连累，是不可能的。具体到汽车，比如库存、应支付的账款等等。

通过一个季报的惊悚，既彰显决心，又左右自如，这才是中国式复苏之路的有用起始。

其二是集团追忆一线，看"商场"不看"市长"。

车展前一周，广汽集团文书，集团搬到番禺汽车城办公。用广汽职工的话说，集团邻接从穿西装造成了穿工装；用冯兴亚的话说，集团要到听得见炮火的地方战争。

集团追忆一线的平直平正不言而喻，等于服从莳植。集团邻接相识一线需求，和一线东谈主员相识集团计策的服从都极大莳植，容易救助想想；集团资源设立的决策历程明显莳植，更容易追受骗下商场对产物迭代速率的需求并建立上风；机构、东谈主员明显不错精简，降本增效预期极高。

而从更深一层来看。这是企业推动改制所需要的一个昭着立场。

在八十年代末，商场经济在国内诞生的节点上有句话，叫企业要看"商场"不看"市长"。广汽集团换上工装，来到一线，传达出的一个热切信息，等于广汽改造的立场，等于要让企业愈加稳妥商场运作的本体需求，建立商场需要的企业体制和步骤，广汽需要面对商场作念实事的氛围，而不是眼睛只会进取看的官僚立场。

这两个算作的决策，关于一家大企业而言，不可能是心血来潮出锋头式的造假，任何一个算作，若是不紧跟后续的正向变化，对企业的打击都是难以承受的。是以，窥豹二斑，可知广汽的改造热身照旧作念好。

这是三年"番禺行动"值得高看一眼的第二个身分。

再次、在三年"番禺行动"的具体表述中，我不错表现的看到，广汽集团的邻接层推动改造的决心是感性的、正经的，而不是冲动的、舒缓的。

中枢极少等于，在提议的统共步伐和所在中，其所披露的是广汽对自己上风是表现的，改造策略和旅途的设定，都是推动在激活体制机制的基础上，激活企业自己上风，进而建飞速代上风。

在大企业的自体创新洞开中，常常也有两种告捷范式。咱们以家电行业来看。两个何小鹏的学长，一个创办了 tcl，一个创办了创维。都至极告捷。

辞世纪之初的家电价钱战和时期升级战中，两家都濒临雄壮的冲击。而如今，两家都活得很好。他们走得等于代表主流企业改造的两条告捷之路。

tcl 是铲除了低利润的彩电主业，转而张开时期创新，运用自己在屏幕产业中的供应链上风和科研才气，纵欲发展改日时期，如今在 mini led 等创新屏幕时期方面，tcl 照旧成为独角兽型的企业。

而创维则是在长虹、小米、乐视等一轮又一轮的价钱鏖战中，依托自己上风，真切改造，优化渠谈本钱，收场了结构性企业降本，最终在价钱战中屹立不倒，熬到了春天，而这么的上风和活性又反过来救助了创维跟上了时期创新，建立了新的行业上风。

是以，跳动式创新、结构性降本，等于大型企业窘境回转的两条活路。而他们共同的两个特质，一是顽强改造，二是藏身自己上风。

广汽的三年"番禺行动"中，抽丝剥茧之后，说的其实等于三句话，广汽要藏身自己上风，推动企业改造，同步激勉降本增效和有用创新的企业内活命力。

是以，广汽的三年"番禺行动"宣言，是到目下收尾，在表述、准备、想路上，让我以为最有劲量的一份宣言。

中国汽车主流企业当今濒临的主要挑战有两个，其一是供需失衡导致的价钱战；其二是产业转型升级陪同的创新战。

企业必须最先措置价钱战的灾荒，而措置价钱战的要津是快，而不是力，在热烈的低档次的商场竞争面前，快等于力。而改造是提速的最好旅途。

同期，主流企业虽然不可能不热心产业转型升级，但要笃信，改造带来的不仅仅快，而是活性，服从带来的不仅仅本钱上风，还有创新上风。

好多企业在面对面前场地的时候，对内对外的口径，如故在单方面强调适当产业升级和创新，虽然，这话在表述上更动听，关联词本体的效果各自心中都应该很表现。

莫得面对自己上风、面对期间课题，去激活企业活性，建立救助价值不雅的企业，聊创新险些是个见笑。终末统共创新都指向无原则的高慢、无尽头的里面拉通和无服从的大真金不怕火钢铁。

至极期待看到广汽集团这个中国国有大型车企的改造急前锋，在改日三年交出的这份改造答卷。

摘要已出，就看落地。